Atelier de planification stratégique avancée
Convertas
Information clé
Emplacement du campus
Dubai, Émirats arabes unis
Langues
Anglais
Format d'étude
Sur le campus
Durée
5 journées
Rythme
À plein temps
Frais de scolarité
USD 3 795 / per course *
Date limite d'inscription
Demande d'info
Date de début au plus tôt
Demande d'info
* TVA pour un atelier de cinq jours organisé dans un hôtel de la conférence à Dubaï, aux Émirats arabes unis, comprenant un certificat, un déjeuner et des pauses-café.
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introduction
Ce cours vise à fournir aux participants les connaissances et les compétences nécessaires pour élaborer une vision cohérente permettant d'orienter les actions, la prise de décision et l'attribution des ressources d'une organisation.
La planification stratégique doit être basée sur la valeur créée par l'organisation pour ses clients et doit la positionner en tant que partenaire commercial à valeur ajoutée pour ces clients.
Objectifs
- Mission Vision et objectifs d'une organisation
- Analyse SWOT avec étude approfondie de tous les composants
- Comparaison de la SOWT avec d'autres outils (par exemple, PEST)
- Perception et niveau de pensée subconscient
- Valeurs et croyances
- Types de stratégies et leur utilisation
- Préparer des plans d'action pour la mise en œuvre d'un plan stratégique
- Mise en œuvre et suivi des plans stratégiques
Qui devrait être présent
Cet atelier est nécessaire pour tous les niveaux de direction, chefs d'équipe, directeurs, PDG, propriétaires d'entreprise et chefs de projet. C'est également un besoin de consultants et de pigistes.
Modules
Jour 1
- La pensée de niveau subconscient et son impact sur le caractère humain
- Croyances et valeurs
- Vision et mission
- Décrivez-vous
- Intelligence émotionnelle et son rapport à la pensée stratégique
Jour 2
- Qu'est-ce qu'une organisation?
- Pourquoi la planification stratégique
- Énoncé de vision et de mission
- Analyse SWOT et sa comparaison avec d'autres outils d'analyse
- Travaux pratiques sur l'analyse SWOT
- Comment SWOT peut vous aider à définir des stratégies et des objectifs
Jour 3
- Types de stratégies et leur utilisation
- Déclaration de stratégie
- Introduction à différents outils de planification stratégique: * Forces concurrentielles de Porter, * Triangle stratégique des valeurs publiques de Moore, * Matrix de MacMillan * Tableau de bord équilibré de Kaplan
Jour 4
- Fixer vos objectifs stratégiques
- Objectifs stratégiques
- Stratégies compétitives et fonctionnelles
- À quoi devrait ressembler un document de planification stratégique?
- Segmentation de la clientèle
- Groupes de discussion
Jour 5
- Exercice de planification d'action stratégique
- Comment un plan d'action devrait-il être pour la mise en œuvre du plan stratégique
- Suivi de la gestion stratégique
- Utiliser les résultats pour motiver votre équipe
À propos de l'école
Des questions
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