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ECHRBS

Dans le monde des affaires turbulent d'aujourd'hui, la plupart des entreprises se retrouvent dans un environnement concurrentiel complexe dans lequel la formulation et l'exécution de la stratégie sont plus critiques que jamais. Lorsque les entreprises ne parviennent pas à tenir leurs promesses, la plupart blâmer stratégie mal conçue.

Aucune stratégie valable peut être planifiée sans tenir compte de la capacité de l'organisation à exécuter - stratégies échouent le plus souvent parce qu'ils ne sont pas bien exécutés. Les choses qui sont censées se produire ne se produisent pas. Soit l'organisation de ne sont pas capables de les faire se produire, ou les dirigeants de l'entreprise méconnaître les défis auxquels ils font face, ou les deux.

Les responsables RH besoin de fournir des renseignements stratégiques sur la façon dont le capital humain de l'entreprise peut mieux atteindre ses «objectifs stratégiques de l'entreprise. Les participants apprendront et utiliser une variété d'outils stratégiques, des cadres et des mentalités pour mieux comprendre la stratégie commerciale et le modèle commercial de la société, leur position concurrentielle de leur industrie, et il est la proposition de valeur humaine de capital pour obtenir un avantage concurrentiel. Les responsables RH auront une bonne compréhension des concepts clés, les modèles et le langage de la stratégie et la stratégie des implications a sur la conception, les capacités et le déploiement de la main-d'œuvre. L'accent est mis sur la connexion des problèmes de conception organisationnelle stratégiques et tactiques, la budgétisation et l'analyse, le développement d'une culture de haute performance, et comment il peut créer de nouvelles possibilités d'organisation.

5 RETENIR TAKE CLÉS

1 Comprendre la relation entre la stratégie concurrentielle de l'entreprise et la structure organisationnelle et les ressources qui lui permettent de mettre en œuvre cette stratégie.

2 Appliquer l'analyse de scénarios dans la modélisation de l'incertitude, les milieux d'affaires concurrentiels pour équilibrer le risque et l'innovation pour être mieux préparés à répondre aux exigences du capital humain interne et externe.

3 Élaborer des systèmes et des plans pour les stratégies d'entreprise et des ressources humaines horizontales qui coordonnent le partage des ressources et le transfert de connaissances entre / dans toutes les unités d'affaires et des fonctions.

4 Apprenez les principes efficaces d'organisation de conception et tactiques dans les deux organisations traditionnelles et innovantes, avec un accent particulier sur les formes d'organisation qui peuvent fournir un avantage stratégique.

5 Comment identifier, définir, adapter, mettre en œuvre et maintenir une culture d'entreprise multi-nationale robuste

QUI DEVRAIT PARTICIPER?

Upper Middle - aux dirigeants de haut niveau qui sont profondément impliqués dans le développement des affaires et de la stratégie des ressources humaines à l'entreprise, l'entreprise ou le niveau fonctionnel dans leurs organisations.

  • »CHRO / viceprésident
  • " Directeur général
  • »Directeur ou directeur principal
  • »Société ou planificateur stratégique d'entreprise
  • »Consultant
  • »Directeurs fonctionnels en Marketing, Finance, Opérations, ou IT
  • Type de livraison: Live Group
  • Pré-requis: Aucun
  • Niveau: Formation avancée
  • Ce programme vaut 35 crédits CPE NASBA et 20 crédits d'affaires RH

PROGRAMME HORAIRES

  • Les inscriptions débuteront à 08h00 le premier jour.
  • Le programme débutera à 08h30 chaque jour et se poursuivre jusqu'à 16.30.
  • Il y aura deux pauses et le déjeuner à des intervalles appropriés.
Program taught in:
Anglais

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Ce cours est Campus based
Date de début
Août 2019
Duration
4 jours
À temps plein
Prix
3,990 EUR
3990EUR remises / versements disponibles
Deadline
By locations
By date
Date de début
Août 2019
Date de fin
Application deadline

Août 2019

Location
Application deadline
Date de fin