Certification Six Sigma Ceinture Jaune

Florida Atlantic University - Executive Programs - College of Business

Description du programme

Lire la description officielle

Certification Six Sigma Ceinture Jaune

Florida Atlantic University - Executive Programs - College of Business

La Ceinture Jaune cours permettra aux étudiants qui veulent gagner leur certification Six Sigma une compréhension de base des fondements de Six Sigma, ses paramètres et les méthodes d'amélioration de base, et les préparer pour la ceinture verte et noire certifications ceinture.

Objectifs du cours global

  • Enseigner comment penser différemment et faire les choses différemment lorsqu'il s'agit de résoudre des problèmes et l'amélioration des processus.
  • Évaluer le niveau de l'apprentissage par des exercices en classe et l'application pratique.
  • Mettre l'accent sur l'application dans le monde réel, pas la théorie.
  • Savoir quand se fonder sur une ceinture verte Six Sigma Black Belt ou pour l'analyse statistique avancée ou d'autres types d'aide (la ceinture jaune ne devrait pas être compétent dans des calculs statistiques ou de l'utilisation de logiciels statistiques tels que Minitab).
  • Vous aider à décider si vous souhaitez poursuivre la ceinture verte ou Black Belt certification.
  • Vous aider à atteindre vos personnels, d'emploi et objectifs de carrière.
  • Fournir un aperçu des concepts et la méthode Six Sigma Définir, Mesurer, Analyser, améliorer les processus-Control.
  • Apprenez à appliquer des méthodes d'amélioration des processus au sein de chaque étape du cadre DMAIC.
  • Préparez-vous à être un membre de l'équipe efficace sur un projet Six Sigma.

Qui devrait participer

Ce cours est destiné aux employés de niveau junior, les opérateurs de première ligne, les administrateurs, le potentiel de la ceinture verte et / ou Black Belt candidats, et tous ceux qui peuvent soutenir la planification et l'exécution des projets d'amélioration des processus.

Objectifs d'apprentissage

À la fin de ce cours, vous serez en mesure de:

  • Définir ce que Six Sigma est, et n'est pas.
  • Énumérer les processus en cinq étapes DMAIC problème des problèmes, et comment elle diffère de la conception des processus Six Sigma.
  • Décrivez le processus et les entrées sorties du procédé en termes de Y = f (X).
  • Énumérer les avantages et l'impact de Six Sigma.
  • Articuler la performance des processus dans la langue de Six Sigma.
  • Expliquer les rôles et les responsabilités des cadres supérieurs, des champions, Master Black Belts, Black Belts, Green Belts et de ceintures jaunes.
  • Identifier les parties prenantes du projet supplémentaires pour les projets Six Sigma.
  • Dessinez un fournisseur-Input-process-output-client (SIPOC) un schéma et de cartographie des processus.
  • Identifier les caractéristiques essentielles à la qualité (CTQ).
  • Donner des exemples de CTQ pour les produits et services que vous connaissez.
  • Évaluer la voix du client et de découvrir les besoins de qualité.
  • Compiler CTQ et leurs mesures.
  • Classer les données en continu ou discret.
  • Comprendre les enjeux impliqués dans les systèmes de mesure d'analyse.
  • Recueillir des données précises et utiles tout en évitant les problèmes courants de collecte de données et des pièges.
  • Visuellement afficher des données et interpréter les résultats en utilisant un histogramme et un graphique de Pareto.
  • Préparez un diagramme de cause à effet et effectuer une analyse des causes.
  • exemples la distinction entre les étapes à valeur ajoutée et non-valeur ajoutée dans un processus, et de donner de différents types de mesures non-valeur ajoutée.
  • Créer et interpréter un diagramme de dispersion.
  • Mener une séance de brainstorming.
  • Utilisez multi droit de vote et / ou la technique du groupe nominal à établir des priorités ou de réduire les options.
  • Élaborer un schéma d'affinité.
  • Effectuer un des modes de défaillance et l'analyse des effets.
  • Mettre en œuvre erreur d'étanchéité et inspection à la source pour réduire ou éliminer les défauts.
  • Choisir une solution d'amélioration de solutions de rechange disponibles.
  • Documenter le processus avec des instructions de travail et des procédures normalisées.
  • Déterminer des objectifs du projet et les objectifs ont été atteints.
  • Rédiger un plan de contrôle de processus.
  • Fermez le projet.
Cet établissement propose des programmes en :
  • Anglais
Durée et prix
Ce cours est En ligne
Start Date
Début
Septembre 2017
Duration
Durée
1 mois
Temps partiel
Price
Prix
595 USD
Information
Deadline
Locations
États-Unis d'Amérique - Boca Raton, Floride
Début: Septembre 2017
Date limite d'inscription Se renseigner
Date de fin Se renseigner
États-Unis d'Amérique - Floride
Début: Septembre 2017
Date limite d'inscription Se renseigner
Date de fin Se renseigner
Dates
Septembre 2017
États-Unis d'Amérique - Boca Raton, Floride
Date limite d'inscription Se renseigner
Date de fin Se renseigner
États-Unis d'Amérique - Floride
Date limite d'inscription Se renseigner
Date de fin Se renseigner