Compétences en gestion de projet
Convertas
Information clé
Emplacement du campus
Dubai, Émirats arabes unis
Langues
Anglais
Format d'étude
Sur le campus
Durée
5 journées
Rythme
À plein temps
Frais de scolarité
USD 3 695 / per course *
Date limite d'inscription
Demande d'info
Date de début au plus tôt
Demande d'info
* TVA pour un atelier de cinq jours organisé dans la salle de conférence d'un hôtel à Dubaï, comprenant un certificat, un déjeuner et des pauses-café
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introduction
Ce cours fournira aux participants les compétences nécessaires pour planifier leurs projets en créant des énoncés de la portée du projet et des structures de répartition du travail. De plus, les participants seront en mesure de développer des indicateurs de performance clés pour suivre et contrôler le calendrier et le budget de leurs projets.
Le cours vise également à aider les participants à évaluer la faisabilité de leurs projets en appliquant des techniques de budgétisation des immobilisations. Enfin, les participants planifieront efficacement l'engagement des parties prenantes du projet et géreront leurs attentes.
Le cours utilise un mélange de techniques interactives, telles que de brèves présentations par le consultant et les participants et des évaluations psychométriques. Le cours comporte également l'utilisation d'un certain nombre d'exercices de groupe et d'études de cas suivies de discussions en plénière.
Objectifs
- Planifier des projets à l'aide d'un énoncé de travail et d'une structure de répartition du travail (WBS)
- Planifiez les activités de projet et construisez le modèle de réseau de projet
- Calculer les budgets des projets et planifier les écarts en utilisant les techniques de la valeur acquise (EV)
- Sélectionner les bons projets en utilisant des techniques de budgétisation des immobilisations
- Communiquer avec les parties prenantes du projet grâce à de meilleures compétences de négociation et de communication
Qui devrait être présent
Les gestionnaires de projet, les membres des bureaux de projet, les promoteurs de projet, les gestionnaires fonctionnels, les cadres supérieurs et les personnes intéressées par la gestion de projet.
Modules
Jour 1: Planifier des projets
- Définitions de gestion de projet
- Projets versus opérations
- Gérer les contraintes du projet
- Applications de gestion de projet
- Avantages potentiels de la gestion de projet
- Définition du cycle de vie du projet
- Définir les exigences du projet
- Problèmes de décomposition WBS
- Directives et listes de contrôle de la WBS
Jour 2: Calendrier des projets
- Activités de liaison et séquençage WBS
- Planification en avant et en arrière
- Méthode de chemin critique (CPM)
- Gestion du mou
- Technique d'évaluation et d'examen du programme (PERT)
- Techniques de compression des horaires
- Mythes et réalités de la compression du planning
- Planification des ressources et mise à niveau
Jour 3: Organiser et contrôler des projets
- Organisation du projet et contrôle du projet
- Maîtriser la gestion de la valeur acquise
- Calendrier et écarts budgétaires
- Projet de prévision
- Reporting de gestion de projet
- Audit d'un projet
- Le rôle du logiciel dans la gestion de projet
Jour 4: Sélectionner des projets en utilisant des techniques de budgétisation des immobilisations
- Définition de la budgétisation du capital
- Coût du capital
- Taux de rendement comptable (ARR)
- Période de récupération (PP)
- Valeur actuelle nette (VAN)
- Taux de rendement interne (TRI)
Jour 5: Gérer les acteurs du projet
- Identifier les acteurs
- Types d'intervenants
- Grille des parties prenantes et des intérêts
- Planification de la gestion des parties prenantes
- Gérer l'engagement des parties prenantes
- Contrôler l'engagement des parties prenantes
À propos de l'école
Des questions
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