Cours: Leadership du Directeur de projet

30 - 31 janvier 2020

23 - 24 mars 2020

25 - 26 juin 2020

26 - 27 novembre 2020

Leadership du Directeur de projet

Informations générales

Objectif

A l'issue de cette formation, les apprenants seront capables :

• de repérer son style de leadership dominant,
• de découvrir les leviers de motivations individuels et communs,
• de construire sa version et la faire partager,
• de mobiliser l'ensemble des acteurs projet pour développer la coopération.

Pré-requis

Aucune connaissance préalable spécifique nécessaire

Public

Directeur de Projet

Niveaux

Perfectionnement

Programme

Descriptif

Exercer un leadership efficace

• Comprendre les caractéristiques du leadership
• Savoir identifier les quatre principaux styles de leadership et repérer son style dominant
• Appréhender le pouvoir d'influence du leader
• Distinguer pouvoir, puissance et autorité
• Comprendre les caractéristiques d'une équipe projet performante
• Identifier les stades de développement de son équipe
• Evaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur
• Anticiper les difficultés : prévoir les scénarios possibles et les meilleures solutions de rechange

Favoriser la cohésion de l'équipe

• Comprendre le fonctionnement des équipes au travail : les caractéristiques d'une équipe projet, sa dynamique
• Définir les bénéfices de la cohésion d'équipe
• Développer l'adhésion de l'équipe : méthodes et outils
• Tenir compte des environnements différents des membres de l'équipe et de leurs organisations
• Instaurer des règles de fonctionnement : conduite de réunions, débriefing,

Animer son équipe projet

• Définir pour l'équipe des objectifs qui soient facteurs de motivation
• Déléguer et responsabiliser
• Définir avec chaque collaborateur sa mission et son rôle dans l'équipe, identifier les compétences individuelles
• Unifier les équipes dispersées

Favoriser la confrontation productive, neutraliser le conflit destructeur

• Prendre des décisions en équipe, répondre aux objections et les utiliser positivement
• Anticiper et résoudre les facteurs de déstabilisation, savoir rebondir
• Présenter un projet d'équipe, le rôle de chaque membre de l'équipe
• Intégrer les nouveaux collaborateurs, gérer les départs
• Favoriser la collaboration active
• Relever les défis, créer le changement, innover
• Connaître les leviers de motivation pour responsabiliser ses acteurs
• Construire et inspirer une vision partagée, donner du sens aux actions et aux projets
• Communiquer pour mobiliser son équipe projet
• Instaurer un climat de confiance, définir des objectifs de coopération
• S'inspirer des méthodes Agiles
• Encourager, reconnaître les contributions individuelles, célébrer la réussite

Les enjeux du management transversal

• Diriger sans pouvoir hiérarchique
• Favoriser le travail collaboratif et l'intelligence collective, mettre en place un système planifié de vérification
• Impliquer les directions de l'entreprise sur son projet
• La direction des "contributeurs ponctuels" informatiques ou métier, leur place dans l'équipe projet
• Travailler en équipes pluridisciplinaires, malgré les différences "culturelles"
• Cas des projets multi sites, emploi des outils de travail à distance
• Déterminer un échéancier motivant et évaluer les résultats

Informations complémentaires

Méthode pédagogique

La pédagogie s'appuie sur :

• une alternance d'apports, d'ateliers et d'échanges avec les participants en groupe de pairs
• des mises en situation préparées ou basées sur les cas apprenants

Intervenants

Solange Hemery Jauffret, Orsys Formation