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Public cible

L'histoire nous dit que nous ne pouvons plus faire comme si de rien n'était. Que vous appeliez cela une révolution ou une évolution, la façon dont vous gérez votre chaîne d'approvisionnement affectera votre niveau de réussite.

Ce cours vous apprendra les bases de la gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM). Vous en apprendrez sur l'évolution de la gestion de la chaîne logistique, la collaboration au sein de la chaîne d'approvisionnement et les effets du système sur une organisation. Vous serez en mesure de définir des stratégies organisationnelles, de comprendre comment synchroniser la chaîne d'approvisionnement et d'utiliser la technologie pour maximiser la valeur de la chaîne d'approvisionnement. Le cours se terminera par une exploration des difficultés rencontrées lors de la mise en œuvre de systèmes de gestion de la chaîne logistique dans divers secteurs, ainsi que des implications pour les systèmes de gestion de la chaîne logistique.

Type de cours

Théorie et pratique.

Contenu du cours sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement:

Les bases de la gestion de la chaîne d'approvisionnement

L'évolution de la gestion de la chaîne d'approvisionnement

  • reconnaître les avantages de la compréhension du concept de gestion de la chaîne d'approvisionnement et de son impact sur les organisations
  • séquence des phases historiques dans l'évolution de la gestion de la chaîne d'approvisionnement
  • associer les composants d'une chaîne d'approvisionnement aux fonctions organisationnelles de chaque
  • identifier les résultats possibles de la collaboration interorganisationnelle au sein d'une chaîne d'approvisionnement hypothétique
  • faire correspondre les caractéristiques d'un système de gestion de la chaîne d'approvisionnement avec les fonctions de chaque
  • évaluer l'efficacité du système de gestion de la chaîne d'approvisionnement d'une organisation et recommander des améliorations, dans un scénario donné

Gérer la chaîne d'approvisionnement

  • reconnaître les avantages d'une gestion réussie d'une chaîne d'approvisionnement
  • qualifier les énoncés de stratégie d'une organisation de nature stratégique ou opérationnelle
  • identifier les impacts correspondants des décisions de conception des produits sur les processus de fabrication et de distribution tout au long de la chaîne d'approvisionnement
  • correspondre aux objectifs de gestion, utilisés pour synchroniser une chaîne logistique, avec un exemple de chaque
  • appliquer les techniques de gestion appropriées pour synchroniser efficacement une chaîne d'approvisionnement, dans un scénario donné
  • associer des types de technologies de l'information à leur fonction principale au sein d'une chaîne d'approvisionnement
  • évaluer les opérations commerciales d'une organisation, afin de recommander une meilleure utilisation des technologies de l'information dans sa chaîne d'approvisionnement

Stratégies de gestion de la chaîne d'approvisionnement

  • reconnaître les avantages de la mise en œuvre de stratégies fondamentales de gestion de la chaîne d'approvisionnement au sein d'une organisation
  • identifier les informations pertinentes pour déterminer un emplacement et une stratégie de production efficaces pour une organisation
  • identifier les avantages et les inconvénients d'un système de distribution centralisé et décentralisé
  • identifier les chaînes d'approvisionnement des entreprises qui sont structurées pour tirer parti de la mise en commun des risques
  • adaptez les modèles de chaîne logistique basés sur le push et le pull aux pratiques commerciales qui associent trois stratégies de distribution associées à des pratiques commerciales propres à chacun
  • analyser la chaîne d'approvisionnement d'une organisation pour mettre en œuvre une stratégie de distribution efficace dans un scénario donné.

Partenariats avec la chaîne d'approvisionnement

  • reconnaître les avantages de partenariats solides dans la chaîne d'approvisionnement
  • faire correspondre les cinq facteurs qui contribuent à l'effet coup de fouet aux pratiques commerciales qui les représentent
  • déterminer les pratiques commerciales qui mettront en œuvre chacune des quatre stratégies de partage de l'information
  • faire correspondre les stratégies de partenariat de la chaîne d'approvisionnement avec les pratiques commerciales qui les représentent
  • identifier les cinq composants d'une chaîne d'approvisionnement qu'une organisation doit préparer afin d'assurer une chaîne d'approvisionnement mondiale efficace
  • recommander les mesures à prendre pour mettre en œuvre efficacement une chaîne d'approvisionnement mondiale dans un scénario donné.

Planification de la chaîne d'approvisionnement et gestion des stocks

  • Planification de l'offre et de la demande
  • reconnaître les avantages d'une planification efficace de l'offre et de la demande au sein de la chaîne d'approvisionnement d'une organisation
  • associer les activités de planification d'une organisation aux étapes nécessaires au développement d'une chaîne d'approvisionnement efficace
  • stratégie pour satisfaire les clients
  • identifier des descriptions précises des quatre types de méthodes de prévision utilisées pour prédire la demande des clients pour un produit ou un service
  • identifier les types d'informations à collecter pour un plan global de la chaîne d'approvisionnement
  • appliquer des stratégies de planification globales efficaces pour équilibrer correctement les coûts, la production et la demande des clients au sein d'une chaîne d'approvisionnement
  • établir un lien entre les activités de la chaîne d'approvisionnement d'une organisation et la méthodologie de l'offre et de la demande à laquelle chacune apporte son soutien
  • gérer efficacement les variables d'offre et de demande d'une organisation sur la base d'une évaluation de ses initiatives de production dans un scénario donné

Gestion de l'inventaire

  • reconnaître les avantages d'une gestion réussie des stocks au sein de la chaîne d'approvisionnement d'une organisation
  • associez les coûts qui affectent le niveau de stock de cycle dans une chaîne d'approvisionnement à des exemples de chaque
  • sélectionner les facteurs qui influencent les niveaux d'inventaires de sécurité d'une organisation
  • associer les leviers pour améliorer la rentabilité de la chaîne d'approvisionnement aux pratiques d'inventaire d'une entreprise qui les accomplissent chacune
  • identifier les coûts qu'une entreprise doit prendre en compte pour maintenir des niveaux de produits optimaux au sein d'une chaîne d'approvisionnement
  • déterminer la meilleure méthode pour atteindre un niveau optimal de disponibilité des produits au sein d'une organisation

Gestion de la chaîne logistique et fusion des affaires électroniques

  • reconnaître les avantages d'une organisation en intégrant Internet à ses opérations de chaîne d'approvisionnement
  • adapter les changements commerciaux résultant de l'utilisation de la technologie et d'Internet aux pratiques organisationnelles reflétant chaque
  • associez les trois domaines d’impact à la valeur que chacun ajoute à la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise électronique.
  • identifier les stratégies d'utilisation de la technologie pour améliorer l'efficacité d'une chaîne d'approvisionnement
  • utiliser la technologie pour influencer efficacement la demande et la satisfaction des clients au sein de la chaîne d'approvisionnement d'une organisation
  • identifier les stratégies pour utiliser efficacement la technologie afin d'améliorer les performances de la chaîne d'approvisionnement
  • appliquer des stratégies d'utilisation de la technologie au sein d'une chaîne d'approvisionnement pour améliorer ses performances dans un scénario donné

Chaînes d'approvisionnement efficaces et commerce électronique

  • reconnaître les avantages des activités efficaces de la chaîne d'approvisionnement dans un environnement de commerce électronique
  • identifier trois manières d'aborder la réduction des coûts dans une chaîne d'approvisionnement de commerce électronique
  • associez les types de capital de la chaîne d'approvisionnement pour le transport et la conception d'installations aux influences qu'ils exercent sur la chaîne d'approvisionnement du commerce électronique
  • identifier trois domaines clés ayant une incidence sur les revenus d'une chaîne d'approvisionnement de commerce électronique
  • appliquer les méthodes de la chaîne d'approvisionnement pour augmenter les revenus d'une entreprise électronique dans un scénario donné
  • faire correspondre les trois opportunités qui peuvent être réalisées dans un environnement de commerce électronique aux activités de la chaîne logistique qui reflètent chacune
  • appliquer des stratégies de chaîne d'approvisionnement pour exploiter de nouvelles opportunités de commerce électronique dans un scénario donné

Transport de la chaîne d'approvisionnement et conception des installations

  • reconnaître les avantages de la mise en œuvre d'une conception efficace du réseau de transport au sein de la chaîne d'approvisionnement d'une organisation
  • associer les rôles d'un réseau de transport aux pratiques de la chaîne d'approvisionnement d'une organisation qui les représentent
  • associer chacun des modes de transport de la chaîne d'approvisionnement à sa vitesse et à son coût relatifs
  • déterminer le meilleur mode de transport pour une chaîne d'approvisionnement dans un scénario donné
  • associez les considérations relatives à la conception d'un réseau de transport à l'impact qu'elles auraient sur la chaîne d'approvisionnement d'une organisation
  • identifier les pratiques de la chaîne d'approvisionnement qui représentent les deux conceptions de base du réseau de transport
  • déterminer la conception du réseau de transport la plus efficace pour la chaîne d'approvisionnement d'une organisation dans un scénario donné
  • reconnaître les avantages de la mise en place d'un réseau d'installations bien conçu au sein d'une chaîne d'approvisionnement
  • identifier les quatre décisions qu'une organisation devrait prendre pour concevoir un réseau efficace d'installations de la chaîne d'approvisionnement
  • faites correspondre les facteurs influençant la conception du réseau des installations aux exemples de chacun.
  • utiliser les facteurs influençant la conception du réseau de l'installation pour mettre en œuvre une conception de réseau efficace dans un scénario donné
  • enchaîner les étapes pour prendre des décisions efficaces en matière de conception de réseau d'installations
  • correspond aux zones dans lesquelles des changements peuvent nécessiter une refonte du réseau d’installations avec des activités qui les représentent.

C'est pour qui?

Professionnels du secteur des services et des industries manufacturières.

Exigences

Pas de prérequis pour participer à ce cours.

Chemin de carrière

  • Achat et approvisionnement
  • Logistique
  • Distribution
  • Production
  • Ingénierie
  • Ventes
  • Commercialisation
  • La finance

Attribué par

Cours certifié avec le processus pour obtenir une certification:

  • Terminer le cours
  • Participez à l’étude de cas au cours de la semaine et complétez-la - pratique

Qualification

Développement personnel continu (DPC)

Options financières

  • Autres réductions pour le paiement initial.
  • Des versements sont également disponibles.

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Program taught in:
Anglais

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Last updated January 14, 2019
Ce cours est Campus based
Date de début
Août 2019
Duration
4 jours
À temps plein
Deadline
By locations
By date
Date de début
Août 2019
Date de fin
Application deadline

Août 2019

Location
Application deadline
Date de fin