Cours: Programme de gestion de projet

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Cours: Programme de gestion de projet

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PROGRAMME DE GESTION DE PROJET

La science de la gestion de projet devient plus complexe. De nos jours, les entreprises comptent de plus en plus sur les gestionnaires de projets ou de programmes professionnels pour mener des projets complexes qui sont essentiels à la santé financière et au succès de l'entreprise. Il a été observé qu'une gestion de projet efficace implique la construction et la gestion d'équipes, le contrôle des coûts, l'élaboration de calendriers, la gestion des risques, le respect des délais et la résolution des problèmes pour respecter les délais et les budgets. Ce programme éduquera les participants en leur fournissant des techniques éprouvées de grandes entreprises qui fournissent des idées cruciales et des outils pratiques pour la gestion de projets, de portefeuilles et de systèmes complexes. Les participants comprendront la diversité des projets, se familiariseront avec une série d'outils de gestion de projets professionnels et pourront appliquer leur apprentissage à leur organisation actuelle. Ce programme est approprié pour les gestionnaires de projets expérimentés qui ont besoin d'aller au-delà des fondamentaux et peuvent gagner des crédits PDU pour la certification PM ou se préparer à l'examen PMP

Impact personnel

  • Améliorez vos compétences en gestion de projets, de programmes et de portefeuilles
  • Apprenez à définir les exigences du projet et rédigez une charte de projet
  • Développer un processus structuré pour gérer les exigences des parties prenantes du projet
  • Organisez vos projets, comprenez la structure de répartition du travail de projet et le diagramme de réseau
  • Équilibrez stratégiquement la durée, le coût et la portée de votre projet
  • Développer un plan de ressources et un budget de projet
  • Surveiller et contrôler la progression d'un projet pendant l'exécution
  • Développer et mettre en œuvre un plan de gestion des risques du projet
  • Acquérir une connaissance pratique des différents outils et logiciels de gestion de projet utilisés dans la planification de projet
  • Maîtriser les compétences de leadership uniques requises pour diriger une équipe de projet

Méthodologie de formation

La série GBNTC Project Management Masterclass offre au participant une échelle, l'escalade qui augmente ses connaissances d'un cours à l'autre. Chaque master class consiste en de courtes conférences, études de cas, exercices pratiques, discussions de groupe, partage de connaissances avec des pairs de l'industrie et une expérience réelle directement liée au rôle et à la fonction du participant dans son organisation respective. Les outils pédagogiques utilisés dans le développement de ces sessions sont enracinés dans les meilleures pratiques; GBNTC utilisera les sondages vocaux de PDG, les analyses d'impact sur l'industrie et les observations de marché. Ces sessions mettront au défi le participant, sont pratiques et faciles à comprendre et peuvent être livrées en arabe et en anglais.

Gestion de projet appliquée pour les services financiers (2 jours)

Cette masterclass intègre les concepts et les fonctions de gestion de projet dans un cadre cohérent de gestion de projet pour les services financiers. Il fournit des exemples et une méthodologie de gestion de projet applicable au spectre financier. Il permettra aux participants de comprendre le cycle de vie du projet, les groupes de processus de gestion de projet et les domaines de connaissances avec leur application aux services financiers, développer des critères de maturité de projet dans les organisations financières et préparer une charte de projet spécifique au secteur financier.

Pratiques Agiles en gestion de projet (1 jour)

La méthodologie Agile est une alternative à la gestion de projet traditionnelle. Il est généralement utilisé pour déterminer les exigences et créer des plans de projet pour le développement de logiciels et les projets informatiques. Ces techniques sont très flexibles, avec des liens solides avec Six Sigma et peuvent faire face aux changements inhérents constants dans les projets. Il est préférable de l'appliquer dans des projets à petite échelle ou des composants de grands projets. Cette Masterclass vous permettra de comprendre le cycle de vie d'un projet agile, de constituer des équipes agiles, les différences entre les frameworks traditionnels et agiles, d'explorer les processus de gestion de la qualité et des risques et d'adapter les projets agiles.

Fondations de la gestion de projet (2 jours)

Dans un environnement commercial compétitif où les organisations dépendent de plus en plus des compétences multitâches des employés, le rôle de la gestion de projet est devenu essentiel pour maintenir les normes requises et la qualité des livrables. La mise en œuvre de projets conformes au corpus standard de connaissances en gestion de projet s'est avérée utile pour les clients et a donc entraîné une forte augmentation de la demande des professionnels de la gestion de projets. Cette Masterclass donne un aperçu de tous les groupes de processus et domaines de connaissances de la gestion de projet. Il vous aidera à concevoir la charte du projet, à créer un plan de projet, à élaborer le calendrier et à estimer les coûts.

Diriger des projets dans les organisations (2 jours)

Afin de réussir le projet et l'organisation, il est impératif d'avoir un leadership de projet très apprécié. Cette Masterclass vous permettra de vous former sur les compétences générales essentielles qui sont nécessaires pour mener et atteindre l'excellence du projet. Il va développer vos compétences pour résoudre les conflits grâce à une communication efficace et la gestion des personnes. Cela vous permettra de diriger des équipes de projet efficaces, de guider et de motiver les membres de l'équipe de projet, de gérer l'interaction humaine impliquée dans la gestion de projet, de communiquer efficacement entre les différentes parties prenantes et de sélectionner les bons projets pour votre succès organisationnel. Les sujets abordés dans cette Masterclass comprennent: la constitution et le développement d'équipes, la mise en place d'un PMO et de modèles de maturité de gestion de projet, la communication et la résolution de conflits et la sélection de projets basés sur la stratégie organisationnelle.

Gestion de projets géographiquement dispersés (1 jour)

À mesure que les frontières se rétrécissent compte tenu de l'impact de la mondialisation, les entreprises sont de plus en plus répandues géographiquement pour améliorer leur portée vers de nouveaux marchés. Cela a exercé une pression croissante sur les gestionnaires de projet, ce qui a rendu plus difficile pour eux de gérer efficacement les projets qui ont une portée mondiale. Cette Masterclass vous permettra de comprendre les fondamentaux de projets mondialement répandus, leur planification, leur exécution et leur contrôle. Vous apprendrez à gérer des projets dans des contextes culturellement différents et à superviser des équipes de projet virtuelles. Il couvrira les risques et défis inhérents à la gestion de projets transnationaux.

Gestion de programme et de portefeuille (2 jours)

Cette classe de maître vous permettra de comprendre comment les gestionnaires de programmes et de portefeuilles peuvent contribuer au succès organisationnel en veillant à ce que les valeurs et les avantages du projet soient assurés par une gestion efficace. Vous apprendrez les derniers concepts de gestion de programme et de portefeuille et développerez vos compétences pour choisir le bon projet au bon moment et de la bonne manière. Il vous aidera à acquérir les compétences financières et analytiques dont vous avez besoin, afin de sélectionner le bon portefeuille qui peut maximiser la valeur organisationnelle totale.

Méthodes de récupération de projet (1 jour)

La recherche suggère que plus de la moitié des projets n'atteignent pas les objectifs souhaités. Bien qu'il soit important de savoir pourquoi ces projets échouent, il est encore plus important d'apprendre à récupérer rapidement les projets en difficulté et comment éviter que ces problèmes ne se produisent en premier lieu. Dans cette Masterclass, vous apprendrez comment réduire la probabilité d'échec d'un projet et quelles mesures peuvent être prises pour récupérer un projet en difficulté. Les sujets abordés dans cette Masterclass comprennent: identifier un projet en difficulté, développer des solutions pour récupérer des projets en difficulté, éviter les problèmes qui conduisent à des projets en difficulté, maturité de la gestion de projet, engagement des parties prenantes et alignement stratégique.

Mise en œuvre et contrôle du projet (2 jours)

Cette Masterclass met au jour les raisons sous-jacentes de la mise en œuvre réussie des projets, tout en soulignant les pièges courants à cause desquels les projets échouent. Ce faisant, il répond à la question importante: pourquoi certains projets réussissent-ils alors que d'autres échouent? Il présente des outils et des techniques pour surveiller et contrôler le coût, la qualité et la durée du projet. Il vous permettra de mener des analyses de compromis de projet, de vous plonger dans des aspects de la gestion des contrats et des crises et de communiquer efficacement les problèmes liés aux projets. Les sujets abordés dans cette Masterclass comprennent: la planification de la demande et de la capacité, la gestion des contrats, l'approvisionnement, l'analyse des compromis, la gestion de crise et les estimations de projets.

Simulation de gestion de projet (2 jours)

Une main-d'œuvre qualifiée en gestion de projet procure un avantage reconnu à la capacité d'une organisation à remplir sa mission. Les simulations d'apprentissage constituent le lien entre l'apprentissage de bonnes pratiques et l'application. La théorie de la gestion de projet devient réelle lorsque les participants sont invités à synthétiser les compétences acquises dans des classes individuelles dans la grande image d'un projet simulé. Cette Masterclass aidera les individus et les organisations à atteindre le succès du projet en fournissant une formation complète et une certification dans Microsoft Project et Primavera Software. Ces masterclasses détaillées les aideront à comprendre la relation entre la portée du projet, les ressources et le calendrier et à déterminer les objectifs réalistes du projet face à l'incertitude. Comprendre comment le niveau de compétence de l'équipe, le moral de l'équipe, les délais et la qualité du travail sont interreliés et affectés et analyser l'effet d'un travail de mauvaise qualité sur les résultats du projet.

Gestion de la qualité dans les projets (1 jour)

Cette Masterclass donne un aperçu des principaux cadres de gestion de la qualité, y compris l'ISO, Six Sigma et d'autres normes sectorielles. L'objectif est de développer une compréhension des principes de la gestion de la qualité et de la façon de les appliquer aux différents processus de projet. Il vous permettra de comprendre: comment développer la stratégie de gestion de la qualité d'un projet, surveiller la qualité du projet tout au long de son cycle de vie, estimer le coût du projet en maintenant un niveau de qualité et gérer les niveaux de qualité des différents projets. Cette Masterclass vous aidera à explorer différentes façons de mettre en œuvre des pratiques et des politiques de qualité pour assurer le succès du projet dans toutes les phases du cycle de vie du projet.

Gestion des risques dans les projets (1 jour)

Un risque est associé à la fois aux opportunités et aux menaces; Les bons gestionnaires de projets doivent savoir comment contrôler les menaces tout en maximisant les opportunités. Cette Masterclass vous permettra d'identifier, d'évaluer et de gérer les menaces en profitant des opportunités pour les surmonter. Il vous équipera d'outils et de techniques pour assurer la réussite des projets face aux risques. Cette Masterclass vous aidera à: identifier et catégoriser les risques du projet, utiliser des outils analytiques pour la mesure des risques et développer des plans complets pour contrôler les risques et assurer le succès du projet.

Mise en place du bureau de gestion de projet (1 jour)

Il est essentiel pour le succès de tout projet et aussi pour répondre aux attentes des parties prenantes que vous finissez le projet dans le respect du budget et dans le temps - à chaque fois. Cette Masterclass vous permettra d'apprendre comment cela peut être réalisé en établissant un bureau de gestion de projet (PMO) qui peut aider les chefs de projet à atteindre l'excellence. Il vous aidera à comprendre l'ordre de priorité des projets, à établir des directives et des stratégies de communication PMO, à élaborer des politiques d'embauche et de gestion des talents et à établir des indicateurs de projet mesurables qui vous aideront à suivre votre performance. Cette Masterclass utilisera des études de cas de l'industrie, des exercices pratiques et des discussions en classe afin de transmettre la compréhension nécessaire.

Qui devrait être présent

  • Les personnes intéressées à développer une meilleure compréhension des méthodologies de gestion de projet
  • Les gestionnaires de gestionnaires de projets ayant la responsabilité générale d'un large éventail de projets
  • Les personnes responsables de la gestion de plusieurs projets entrepris simultanément et changeant régulièrement
  • Les chefs de projet qui veulent devenir les leaders des projets transformationnels à l'échelle de l'entreprise
  • Les gestionnaires et les directeurs qui veulent mettre en œuvre efficacement les initiatives d'innovation
  • Cadres supérieurs ayant des responsabilités de supervision pour plusieurs projets
Cet établissement propose des programmes en :
  • Anglais


Mis à jour le June 21, 2018
Durée et prix
Ce cours est Sur le campus
Start Date
Début
Septembre 2019
Duration
Durée
18 jours
À temps plein
Information
Deadline
Locations
Arabie saoudite - Khobar, Ash-Sharqiyah
Début : Septembre 2019
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Date de fin Se renseigner
Dates
Septembre 2019
Arabie saoudite - Khobar, Ash-Sharqiyah
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