Gérer des programmes réussis

Le cours sur la gestion des programmes réussis permet d'acquérir des connaissances sur les principes, les thèmes de gouvernance et les flux de transformation MSP® définis dans le cadre MSP®, un standard de gestion de projet renommé.

Les rôles et les responsabilités de la gestion de programme expliqués dans ce cours vous permettront de renforcer votre capacité d’interaction et de répondre aux besoins de vos clients. Avec cette formation, vous serez en mesure de démontrer de meilleures compétences en gestion de programme, une meilleure adaptabilité et une flexibilité lorsque vous travaillerez dans un environnement de programme instable et en constante évolution.

Objectifs

• Acquérir les connaissances et compétences pertinentes requises par la Fondation MSP
• Développer une compréhension de la façon dont les projets s'intègrent dans un programme
• Posséder une connaissance pratique des principes et des processus de gestion de programme et y démontrer un engagement fort
• Élaborer une approche axée sur les solutions en matière d'atténuation des risques, de gestion des problèmes, de contrôle de la qualité et de gestion des parties prenantes
• Être en mesure de définir et de diriger la stratégie de gestion de programme d'une organisation

Qui devrait être présent

• Professionnels employés dans un rôle de gestion de programme
• Directeurs de projets seniors
• Les gestionnaires de programme
• Gestionnaires opérationnels
• Professionnels de l'assurance qualité

Modules

Jour 1

MSP® Introduction et vue d'ensemble

• Qu'est-ce qu'un programme?
• Qu'est-ce que la gestion de programme?
• Structure MSP®.

Cadre et concepts MSP®

• Des principes
• Thèmes de gouvernance
• Flux transformationnel
• Stratégies et plans de gestion

Jour 2

Vision

• Qu'est-ce qu'une "vision"?
• Qu'est-ce qui fait une bonne déclaration de vision?

Identifier un programme

• Mandat du programme
• Lien vers la politique et la stratégie
• Préparer un brief de programme
• Planifier pour définir le programme

Jour 3

Définir un programme

• Création d'une définition de programme Document Planning and Control
• Qu'est-ce qu'un plan de programme et comment est-il développé?
• Le dossier de projet
• Ressourcement et ordonnancement

Organisation et bureau du programme

• Organisation et leadership
• Structure organisationnelle
• Les rôles clés et leurs responsabilités
• Qu'est-ce qu'un bureau de programme et quel service fournit-il?

Jour 4

Leadership et engagement des intervenants

• Leadership par opposition à la gestion.
• Comment les «leaders» impliquent activement les parties prenantes.
• Analyser et engager avec les parties prenantes.
• Cartes et matrices des parties prenantes.

Fournir la capacité et concrétiser les avantages

• Démarrage et fermeture des projets.
• Maintenir l'alignement avec le programme.

Jour 5

Gestion de la qualité

• Facteurs de succès critiques.
• La portée de la gestion de la qualité du programme.
• Processus de qualité.
• Gestion de la configuration.
• Stratégie et plan de gestion de la qualité.
• Stratégie et plan de gestion de l'information.

Gestion des risques et résolution des problèmes

• Principes, approche et stratégie de gestion des risques et de résolution des problèmes.
• Gérer et contrôler les changements.