Gestion des risques du projet

Informations générales

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Description du programme

Des études suggèrent que 90% des problèmes du projet peuvent être anticipés grâce à l'application de techniques de gestion des risques du projet. L'identification et le contrôle proactifs des risques augmentent considérablement la précision de la portée, du calendrier et du budget du projet, tout en réduisant le temps passé par l'équipe à éteindre les incendies.

Ce cours vise à améliorer l'expertise en gestion des risques du gestionnaire de projet, de la planification initiale jusqu'à la clôture du projet. Les participants appliqueront tous les principes de cours à une étude de cas liée au travail, prise directement dans leur environnement de travail. À la fin du cours, les étudiants seront en mesure d'identifier, d'analyser, de répondre et de contrôler les risques du projet.

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Objectifs

  • Développer des plans de gestion des risques du projet
  • Identifier les risques liés à la portée du projet
  • Prédire les risques liés au calendrier du projet
  • Examiner les risques liés aux ressources du projet
  • Appliquer des évaluations de risques quantitatives et qualitatives
  • Planifier des stratégies pour les risques négatifs et positifs
  • Définir des métriques pour surveiller et contrôler les risques du projet

Qui devrait être présent

Ce programme est nécessaire pour tous les niveaux de direction, chefs d’équipe, directeurs d’ONG, directeurs généraux, chefs d’entreprise et chefs de projet. Il aide également les consultants et les pigistes.

Modules

Jour 1:

Planification de la gestion des risques

  • Composants à risque
  • Processus de planification des risques du projet
  • Éléments du plan de gestion des risques

Identifier les risques de portée

  • Sources de risque de périmètre
  • Changement de périmètre
  • Définir les livrables
  • Une approche en profondeur

Jour 2:

Identifier les risques d'horaire

  • Sources de risque d'horaire
  • Définition d'activité
  • Estimation de la durée de l'activité
  • Appliquer des techniques d'estimation
  • Séquence d'activité

Identifier les risques liés aux ressources

  • Sources de risque de ressources
  • Méthodes de planification des ressources
  • Acquisition de personnel
  • Estimation des coûts et budgétisation des coûts
  • Gérer les risques du projet

Jour 3:

Qualifier et quantifier les risques du projet

  • Analyse de risque quantitative et qualitative
  • Matrices d'évaluation des risques
  • Quantifier les risques en utilisant l'analyse PERT
  • Analyse de l'arbre de décision

Développer des stratégies de réponse au risque

  • Catégories de risque
  • Stratégies de gestion des risques
  • Planification de la réponse aux risques
  • La planification d'urgence
  • Registres de risques

Surveillance et contrôle des risques du projet

  • Mise en œuvre des plans d'intervention
  • Collecte du statut du projet
  • Métriques et analyse de tendance
  • Examens de projets et réévaluation des risques
Mis à jour le Mars 2020

À propos de l'établissement

At CONVERTAS, we organize training courses in all areas of business including Management, HR Management, Marketing, Finance, Procurement and Logistics, targeting organizations, managers and employees. ... Continuer

At CONVERTAS, we organize training courses in all areas of business including Management, HR Management, Marketing, Finance, Procurement and Logistics, targeting organizations, managers and employees. Whether in-house or public, training courses are organized with the highest qualified trainers. Réduire
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