Gestion efficace des ressources humaines pour un atelier non-RH

Ce cours pratique vous préparera à une carrière passionnante en gestion et en leadership. Améliorez vos perspectives d'avancement professionnel en utilisant ce programme comme base pour de futures études dans ce domaine en pleine croissance. Cette qualification offre aux apprenants une occasion unique, abordable et rentable de s’assurer qu’ils répondent aux exigences du marché.

Objectifs

• Recrutement - révision de poste, publicité; compétences en entrevue; techniques de sélection
• Rétention - induction, orientation, développement, récompenses
• Gestion du rendement - établissement des attentes et des responsabilités clés
• Formation et coaching pour la performance et fourniture d'un feedback efficace
• Résumé des exigences légales imposées par la GRH

Qui devrait être présent

Cet atelier est destiné aux personnes qui ont la responsabilité (ou qui aspirent à l'avenir dans ce domaine) de recruter du nouveau personnel et / ou de gérer / superviser la performance quotidienne des employés. Ce programme sera particulièrement utile pour les personnes sans formation en ressources humaines qui souhaitent obtenir des conseils sur des questions de gestion des ressources humaines.

La certification

Convertas est un fournisseur de services de préparation à la certification, HR Resource Institute - International ™ (SPHRi) ™, qui aide les professionnels des ressources humaines à atteindre leur potentiel et à obtenir la certification (SPHRi) ™.

Modules

Jour 1

• Fonctions et responsabilités de gestion typiques
• Relation entre les ressources humaines et les responsables hiérarchiques
• Travailler avec le responsable des ressources humaines en tant que partenaire commercial
• Externalisation des ressources humaines en option

Jour 2

• Stratégies RH intégrées
• Contribution à la planification des ressources humaines
• Formation et gestion des talents  Planification de la relève

Jour 3

• Planification de la main-d'œuvre, descriptions de travail et spécifications de personnes
• Avantages et compensation
• Recrutement et sélection
• Entretien comportemental
• Contrats de travail

Jour 4

• Évaluations efficaces du rendement 360
• Travaux pratiques sur des outils d'évaluation modernes
• Construire l'engagement, la motivation et la loyauté
• Gérer efficacement les absences

Jour 5

• Développement d'équipe - Coaching
• Valoriser les activités de formation
• Identifier et développer un successeur