Gestion stratégique des ressources humaines avancée

Informations générales

Description du programme

Information clé

  • Code du cours: HR101
  • Durée: 2 semaines
  • Prix: £ 5175

Plan de cours

Le rôle stratégique des RH

  • La nature stratégique des RH
  • Le modèle de partenaire stratégique
  • Le rôle stratégique des directeurs des ressources humaines
  • Le rôle stratégique des chefs des fonctions RH

Stratégie de développement organisationnel

  • Activités de développement organisationnel
  • Formuler et mettre en œuvre une stratégie de développement organisationnel
  • Changement de culture

Stratégie de gestion du capital humain (HCM)

  • Objectifs de HCM
  • Le rôle de la stratégie HCM
  • Le lien entre HCM et la stratégie commerciale
  • Développer une stratégie HCM

Stratégie de gestion des connaissances

  • Le processus de gestion des connaissances
  • Sources et types de connaissances
  • Approches du développement de stratégies de gestion des connaissances
  • Composantes d'une stratégie de gestion des connaissances

Stratégie de gestion du rendement

  • La nature d'un système de gestion de la performance
  • Activités de gestion du rendement
  • Problèmes d'implémentation
  • La nature de la stratégie de gestion du rendement

Stratégie de mobilisation des employés

  • Qu'est-ce que l'engagement?
  • Pourquoi l'engagement est-il important?
  • Quels sont les facteurs qui influencent l'engagement des employés?
  • La nature et le contenu de la stratégie d'engagement des employés

Stratégie de ressourcement

  • Intégration des stratégies commerciales et de ressourcement
  • Les composantes de la stratégie de ressourcement des employés
  • La planification des effectifs
  • Plans de ressourcement
  • Stratégie de rétention

Stratégie de gestion des talents

  • Gestion stratégique des talents
  • Qu'est-ce que le talent?
  • Stratégie de gestion des talents

Stratégie d'apprentissage et de développement

  • Éléments d'apprentissage et de développement
  • Stratégie pour créer une culture d'apprentissage
  • Stratégie d'apprentissage organisationnel
  • Stratégie d'apprentissage individuelle

Stratégie de récompense

  • Pourquoi avoir une stratégie de récompense?
  • Caractéristiques de la stratégie de récompense
  • Des principes directeurs
  • Développer une stratégie de récompense

Public cible

  • Directeurs des ressources humaines
  • Chefs des fonctions RH
  • Partenaires commerciaux RH
  • Les cadres supérieurs des RH, les gestionnaires, les conseillers et les agents qui souhaitent contribuer au développement et à la mise en œuvre de la stratégie en matière de ressources humaines.
  • Dirigeants, présidents, membres du conseil, directeurs d’entreprise, chefs de département et tous ceux qui, au plus haut niveau d’une organisation, souhaitent acquérir une connaissance approfondie de la GRH stratégique.

Les résultats d'apprentissage

À l'issue de ce cours de formation et de développement des ressources humaines, vous serez en mesure de comprendre:

  • La nature stratégique des RH.
  • Le processus de formulation et de mise en œuvre de la stratégie de développement organisationnel.
  • La signification et l'importance de la gestion du capital humain (HCM).
  • Les approches pour le développement de stratégies de gestion des connaissances.
  • La nature de la stratégie de gestion du rendement.
  • La signification et l'importance de l'engagement des employés.
  • L'approche stratégique de la gestion des ressources humaines pour le ressourcement.
  • La nature de la gestion stratégique des talents.
  • Le sens, les objectifs et la philosophie de l'apprentissage et du développement stratégiques.
  • Ce qui fait une stratégie de récompense efficace.
Mis à jour le Septembre 2019

À propos de l'établissement

FORMATION COMMERCIALELondon Business TrainingLes services de LBTC sont fournis par des consultants en affaires et en gestion qui possèdent de vastes connaissances et expériences multisectorielles et m... Continuer