planification stratégique pour la fin du siècle une 21e approachsm systèmes de pensée

Dans ce marché hautement concurrentiel, le monde des affaires mondiales et difficile, en restant en tête du peloton tout en gardant les coûts sous contrôle est le nom de la partie. Et qui appelle à une approche intégrée, le plan stratégique du système fonctionnel et la mise en œuvre.

Le Centre est heureux de s'associer avec le Centre de gestion stratégique - de porter cette formation intensive de trois jours de programme à Tulsa. Les participants apprendront outils de planification stratégique de gestion pour créer, le lien et d'entraînement au jour le jour de prise de décision basée sur une pensée systémique ApproachSM.

Objectifs du séminaire:

Les participants apprendront:

• Les cinq phases de réinventer la gestion stratégique basée sur les «meilleures pratiques.
• La gestion stratégique, les objectifs en matière de planification stratégique et le changement - y compris l'obtention delà de la vision, la planification stratégique, le changement, de TQM, et réingénierie.
• Dix étapes unique du "modèle de gestion stratégique," en utilisant les cinq systèmes de base des questions et réfléchir comment le modèle diffère des modèles de planification.
• Applications des systèmes de pensée des concepts: la pensée vers l'arrière, les mesures clés de succès, un processus parallèle, et comment créer une organisation orientée client.
• Applications du modèle de gestion stratégique dans l'organisation d'un participant ... et découvrir comment elle mène / répercussions sur tous les projets de changement majeur, y compris les différents rôles tenus de réussir un processus de planification stratégique et d'exploiter l'entreprise d'une manière nouvelle
• Comment mettre en place un comité de pilotage du changement stratégique Leadership (SCLSC)
• Comment utiliser le modèle stratégique comme une partie de la planification et le budget annuels, ainsi que l'analyse de performance et de systèmes de récompense

Public cible

• Mi d-aux gestionnaires supérieurs besoin de comprendre la planification stratégique.
• Les propriétaires de petites entreprises de taille moyenne.
• Directeurs de division et les gestionnaires
• Les membres du conseil d'organisations qui ont besoin d'une vision réaliste et un plan stratégique.