Planification de l'approvisionnement et gestion des soumissions

La planification est la phase la plus critique et la plus difficile de toute opération d'approvisionnement. Il indique comment la fonction entend sécuriser la sécurité d'approvisionnement de l'organisation.

En ce qui concerne la gestion des offres, un plan d’achat judicieux aidera à équilibrer les objectifs souvent contradictoires de générer des économies et de satisfaire les clients internes. Dans ce cours, nous expliquons en détail comment aborder la planification des objectifs et des initiatives d’approvisionnement.

Nous explorons les différentes techniques de prévision qualitatives et quantitatives liées à la planification des stocks et montrons comment différentes stratégies d'intégration des fournisseurs peuvent être appliquées pour soutenir les opérations et les projets.

Objectifs

• Rédiger des objectifs et des initiatives d'approvisionnement stratégiques afin de soutenir les orientations à long terme
• Organisez les «postes de dépense» en catégories qui soutiennent la planification des stratégies de mise sur le marché.
• Appliquer des techniques de prévision de la demande pour améliorer la planification des activités d'approvisionnement
• Générer des stratégies d'intégration des fournisseurs pour assurer la sécurité de l'approvisionnement
• Évaluer les offres des fournisseurs de manière scientifique pour faciliter la prise de décision en matière de sélection

Qui devrait être présent

Les professionnels des achats et de la chaîne d'approvisionnement à tous les niveaux de l'organisation qui participent aux activités de planification, d'approvisionnement, d'achat et de sélection des offres, ainsi que le personnel impliqué dans le processus d'achat

Certification

Convertas est un fournisseur de services de préparation à la certification, HR Resource Institute - International ™ (SPHRi) ™, qui aide les professionnels des ressources humaines à atteindre leur potentiel et à obtenir la certification (SPHRi) ™.

Modules

Jour 1: Planification d'approvisionnement stratégique

• Fixer mission et objectifs d'approvisionnement
• Sélection d'initiatives d'amélioration - Structure - Systèmes - Pistes de travail - Culture
• Mesures de performance et objectifs
• Communication du plan d'approvisionnement
• Engagement des parties prenantes

Jour 2: Planification des catégories de dépenses

• Profil de catégorie de dépenses
• Analyse d'impact sur les dépenses - Incidence financière - Segmentation des fournisseurs
• Analyse du risque de marché - Analyse de la chaîne de valeur - Analyse SWOT - Les cinq forces de Porter - Cartes de la chaleur du risque - Scores de risque du fournisseur
• Consolidation du rapport de catégorie

Jour 3: Prévisions et planification de la demande

• Le côté mou de la prévision - Les renards et les hérissons de Tetlock - Le cygne noir de Taleb
• Principes de la planification de la demande
• Techniques de prévision quantitative

Jour 4: intégration du vendeur

• Processus de préqualification des fournisseurs
• Critères de préqualification fournisseurs - Critères légaux - Critères financiers - Critères techniques - Critères de recrutement - Critères HSE
• Contrats de niveau de service (SLA)
• Partenariat stratégique
• Programmes de diversité des fournisseurs

Jour 5: Évaluation et sélection des offres

• Processus de gestion des offres
• Critères d'évaluation des offres
• Systèmes de scoring et protocoles
• Sélection et attribution
• Coût total de possession (TCO) pour les achats complexes