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objectif

Connaître et appliquer une méthodologie de gestion de projet pour gérer efficacement les ressources et les coûts associés au projet et ainsi se conformer rapidement, de manière à ce qu'elle se traduise par un avantage pour l'entreprise. Formaliser les connaissances et les compétences pour définir, planifier et exécuter des projets conformément à la méthodologie du Project Management Institute (PMI®).


Avantages du programme

  • Vous améliorerez l'efficacité de la gestion de projet: temps, coût, portée et qualité.
  • Vous pouvez gérer efficacement un projet en tant que professionnel responsable et exécutant.
  • Vous pourrez réaliser un projet au sein de l'organisation où vous travaillez et appliquer les techniques décrites dans le séminaire afin qu'à la fin de celui-ci, la documentation requise soit livrée et une exposition du travail préparée.
  • Vous développerez vos connaissances au sein d'un séminaire enregistré dans le PMI®, ce qui équivaut à 40 PDU, qui peut être utilisé pour obtenir l'une des certifications PMI.


Dirigé à

Gestionnaires, dirigeants et personnes liées à la réalisation de projets et personnes intéressées par la certification PMI®.


Contenu du programme

Le séminaire de gestion de projet comprend quatre modules d’une durée totale de 48 heures.

Module 1. Cadre conceptuel et définition des projets (12 heures)

  • Objectif de la gestion du projet.
  • cycle de vie du projet.
  • Les groupes de processus et les connaissances requises ..
  • Accueil et formalisation du projet (Charte)
  • Définir le plan de gestion et de ses plans de projet de filiale.
  • Le plan de développement de portée.
  • Énoncé de la portée.
  • Développement de la structure de répartition du travail (WBS).

Module 2. Programmation du temps de projet (12 heures)

  • Le plan de gestion du temps (calendrier)
  • Définition de l'activité, la séquence, l'estimation du temps, l'estimation des ressources.
  • Techniques de fabrication de réseaux.
  • Techniques de développement de programme.
  • Méthode de calcul du chemin critique (CPM)
  • les problèmes de gestion des ressources du projet.
  • Utilisation du support du logiciel (Microsoft Project 2013).

Module 3. Budgétisation et contrôle du projet (12 heures)

  • Types et classification des frais du projet.
  • techniques d'estimation des coûts.
  • Du budget et des flux de trésorerie.
  • base des coûts.
  • Earned méthode de la valeur (de gestion de gagné valeur).
  • Indicateurs d'état du projet
  • Les indicateurs et l'état du projet de prévision des tendances.
  • Les rapports de performance.
  • Utilisation du support du logiciel (Microsoft Project 2013).

Module 4. Administration des ressources humaines, des communications et des risques dans le projet (12 heures)

  • L'organisation du projet.
  • Développement de l'équipe du projet.
  • matrice de communication.
  • concepts de risque.
  • processus de gestion des risques dans le projet.
  • techniques d'identification des risques.
  • techniques de quantification des risques.
  • Mise en place de plans d'intervention des risques.
  • Développement et documentation plan d'irrigation pour un projet.
Programme enseigné dans l'établissement suivant :
Espanol

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Mis à jour le October 27, 2018
Ce cours est Sur le campus
Date de début
Duration
48 heures
Temps partiel
À temps plein
Prix
21,300 MXN
Deadline
Par lieux
Par date
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