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Stratégie du secteur public - Niveau 1

INFORMATION CLÉ

  • Code du cours: PS103A
  • Durée: 1 semaine
  • Tarif: 2625 £

PLAN DE COURS

Le cycle de changement de stratégie: une approche de planification stratégique efficace pour les organismes publics et sans but lucratif

  • Un processus de planification stratégique en dix étapes
  • Adapter le processus à des circonstances spécifiques

Initier et se mettre d'accord sur un processus de planification stratégique

  • Axe de planification et résultats immédiats souhaités
  • Résultats à plus long terme souhaités
  • Développer un accord initial
  • Conception de processus et directives d'action
  • Avoir des espoirs réalistes pour le processus

Clarifier les mandats organisationnels et la mission

  • Mandats
  • Mission
  • Analyses des parties prenantes
  • L'énoncé de mission
  • Conception de processus et directives d'action

Évaluer l'environnement pour identifier les forces et les faiblesses, les opportunités et les défis

  • Objectif
  • Résultats immédiats souhaités
  • Résultats souhaités à plus long terme
  • Évaluations de l'environnement externe
  • Évaluation de l'environnement interne
  • Le processus d'évaluation
  • Analyses SWOC / T: un exemple
  • Conception de processus et directives d'action

Identifier les problèmes stratégiques auxquels l'Organisation est confrontée

  • Résultats souhaités immédiats et à plus long terme
  • Exemples de problèmes de stratégie
  • Huit approches de l'identification des problèmes stratégiques
  • Conception de processus et directives d'action

Public cible

  • Élaborer et nommer des décideurs, des gestionnaires et des planificateurs de gouvernements, d'organismes publics et d'organismes sans but lucratif qui sont responsables de la planification stratégique et de la gestion et qui désirent en savoir plus.
  • Les membres du conseil municipal, les maires, les gestionnaires municipaux, les administrateurs et les planificateurs.
  • Les shérifs, les chefs de police, les chefs de pompiers et leurs états-majors.
  • Les membres du conseil scolaire, les administrateurs et le personnel.
  • Commissaires du comté, administrateurs et planificateurs.
  • Gouverneurs, secrétaires de cabinet d'État, administrateurs et planificateurs.
  • Législateurs
  • Directeurs généraux, directeurs généraux, directeurs financiers et directeurs de l'information.
  • Directeurs exécutifs, directeurs adjoints et directeurs d'unité.
  • Présidents et vice-présidents.
  • Conseils d'administration des organisations à but non lucratif.

Les résultats d'apprentissage

À la fin de ce cours, vous serez en mesure de comprendre:

  • Les raisons pour lesquelles les organisations publiques et à but non lucratif (collaborations et communautés) devraient englober la planification et la gestion stratégiques comme moyens d’améliorer leurs performances.
  • Les éléments de la délibération efficace et des pratiques délibératives.
  • Un processus efficace de planification stratégique et de gestion pour les organisations publiques et à but non lucratif, qui a été utilisé avec succès par des milliers d'organisations publiques et à but non lucratif du monde entier - le cycle de changement de stratégie.
  • Comment appliquer le processus, y compris des informations sur des outils et des techniques spécifiques qui pourraient s'avérer utiles dans diverses circonstances au sein d'organisations, d'organisations et de communautés.
  • Les rôles principaux qui doivent être joués par divers individus et groupes pour que la planification stratégique fonctionne et comment les rôles sont joués.
  • Les différentes manières dont la planification stratégique peut être institutionnalisée de sorte que la pensée stratégique, l’action et l’apprentissage puissent être encouragés, adoptés et intégrés dans toute l’organisation.
  • De nombreux exemples de pratiques de planification stratégique réussies (et infructueuses).

CE QUI EST INCLUS:

  • 30 heures de formation en salle de classe
  • Apple iPad
Programme enseigné dans l'établissement suivant :
Anglais

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Mis à jour le September 28, 2018
Ce cours est Sur le campus
Date de début
Mai 2019
Sept. 23, 2019
Duration
1 semaine
À temps plein
Prix
2,625 GBP
Deadline
Par lieux
Par date
Date de début
Mai 2019
Date de fin
Date limite d'inscription
Date de début
Sept. 23, 2019
Date de fin
Sept. 27, 2019
Date limite d'inscription
Date de début
Nov. 2019
Date de fin
Date limite d'inscription
Date de début
Janv. 2020
Date de fin
Date limite d'inscription

Mai 2019

Location
Date limite d'inscription
Date de fin

Sept. 23, 2019

Location
Date limite d'inscription
Date de fin
Sept. 27, 2019

Nov. 2019

Location
Date limite d'inscription
Date de fin

Janv. 2020

Location
Date limite d'inscription
Date de fin