Stratégie opérationnelle - Niveau 1

London Business Training & Consulting

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Stratégie opérationnelle - Niveau 1

London Business Training & Consulting

Stratégie opérationnelle - Niveau 1

INFORMATION CLÉ

  • Code du cours: OPM101A
  • Durée: 1 semaine
  • Frais: 2675 £

PLAN DE COURS

Développer des ressources et des processus pour un impact stratégique

  • Pourquoi l'excellence des opérations est-elle fondamentale pour l'impact stratégique?
  • Qu'est-ce que la stratégie opérationnelle et en quoi est-elle différente de la gestion des opérations?
  • Quel est le «contenu» de la stratégie d'opérations?
  • La matrice de stratégie opérationnelle
  • Quel est le «processus» de la stratégie d'exploitation?

Performance opérationnelle

  • La performance des opérations peut faire ou défaire n'importe quelle organisation
  • Juger les performances des opérations au niveau sociétal
  • Juger les performances des opérations à un niveau stratégique
  • Juger les performances des opérations au niveau opérationnel
  • L'importance relative des objectifs de performance change avec le temps
  • Les compromis - sont-ils inévitables?
  • Ciblage et ciblage des opérations

Substituts pour la stratégie

  • Les modes, la mode et les «nouvelles» approches des opérations
  • Gestion de la qualité totale (TQM)
  • Réingénierie des processus métier (BPR)
  • Six Sigma
  • Quelques points communs

Stratégie de capacité

  • Le niveau global de capacité opérationnelle
  • Le nombre et la taille des sites
  • Changement de capacité
  • Emplacement de la capacité

Stratégie d'achat et d'approvisionnement

  • Faire ou acheter? La décision d'intégration verticale
  • Contrats et relations
  • Quel type d'arrangement?
  • Dynamique du réseau d'approvisionnement
  • Gérer les fournisseurs au fil du temps
  • Risque lié aux achats et à la chaîne d'approvisionnement

Public cible

  • Directeurs des opérations et chefs de la direction
  • Directeurs des opérations et gestionnaires
  • Chefs de départements
  • Cadres supérieurs des opérations, dirigeants et personnel
  • Ceux qui souhaitent acquérir une compréhension globale de l'interaction entre les ressources opérationnelles et les exigences du marché.
  • Ceux qui souhaitent transformer les perspectives de leurs entreprises grâce à la gestion stratégique de leurs ressources opérationnelles, transformant leurs capacités opérationnelles en un atout formidable.
  • Ceux qui souhaitent utiliser la stratégie d'exploitation comme une source majeure d'avantage concurrentiel dans les entreprises à but lucratif ou la voie à atteindre le bien-être social dans les entreprises à but non lucratif.
  • Ceux qui apprécient la stratégie opérationnelle sont essentiels, omniprésents et essentiels au succès durable de toute organisation.

Les résultats d'apprentissage

À la fin de ce cours, vous serez en mesure de comprendre:

  • La signification de la stratégie opérationnelle et comment toutes les parties de l'entreprise peuvent utiliser des perspectives sur la stratégie opérationnelle pour établir un lien entre la stratégie et les processus opérationnels et les ressources.
  • Comment juger la performance des opérations.
  • Une approche large pour évaluer la performance des opérations au niveau de la société qui utilise le «triple résultat» pour juger de l'impact social, environnemental et économique d'une opération.
  • Comment les performances des opérations peuvent être jugées en fonction de la manière dont elles affectent la capacité d'une organisation à réaliser sa stratégie globale.
  • Les aspects plus directement liés au niveau opérationnel de la performance - qualité, rapidité, fiabilité, flexibilité et coût.
  • Trois aspects connexes de la performance qui sont essentiels à la compréhension de la stratégie opérationnelle: comment l'importance relative des différents aspects de la performance évolue avec le temps; comment les objectifs de performance se négocient les uns par rapport aux autres (les améliorations de certains aspects de la performance signifient-elles nécessairement une réduction de la performance des autres?); et comment atteindre des niveaux de performance exceptionnels en se concentrant sur un ensemble limité d'objectifs et en exploitant les compromis entre les objectifs.
  • Quelques «nouvelles approches» des opérations et la mesure dans laquelle elles peuvent être considérées comme «stratégiques», ainsi que leur intégration dans la stratégie opérationnelle.
  • Les principes derrière la façon dont les opérations configurent et reconfigurent leur capacité.
  • Les décisions d'achat et d'approvisionnement en tant qu'ensemble critique de décisions de stratégie d'exploitation.

CE QUI EST INCLUS:

  • 30 heures de formation en salle de classe
  • Apple iPad
Cet établissement propose des programmes en :
  • Anglais


Mis à jour le September 28, 2018
Durée et prix
Ce cours est Sur le campus
Start Date
Début
Décembre 2018
Avril 1, 2019
Duration
Durée
1 semaine
À temps plein
Price
Prix
2,675 GBP
Information
Deadline
Locations
Royaume-Uni - Londres, Angleterre
Début : Décembre 2018
Date limite d'inscription Se renseigner
Date de fin Décembre 14, 2018
Début : Avril 1, 2019
Date limite d'inscription Se renseigner
Date de fin Avril 5, 2019
Début : Août 5, 2019
Date limite d'inscription Se renseigner
Date de fin Août 9, 2019
Début : Décembre 9, 2019
Date limite d'inscription Se renseigner
Date de fin Décembre 13, 2019
Dates
Décembre 2018
Royaume-Uni - Londres, Angleterre
Date limite d'inscription Se renseigner
Date de fin Décembre 14, 2018
Avril 1, 2019
Royaume-Uni - Londres, Angleterre
Date limite d'inscription Se renseigner
Date de fin Avril 5, 2019
Août 5, 2019
Royaume-Uni - Londres, Angleterre
Date limite d'inscription Se renseigner
Date de fin Août 9, 2019
Décembre 9, 2019
Royaume-Uni - Londres, Angleterre
Date limite d'inscription Se renseigner
Date de fin Décembre 13, 2019