Atelier de budgétisation avancée

Ce cours pratique vous préparera à une carrière passionnante dans la gestion. Améliorez vos perspectives d'avancement professionnel en utilisant ce programme comme base pour de futures études dans ce domaine en pleine croissance. Cette qualification offre aux apprenants une occasion unique, abordable et rentable de s’assurer qu’ils répondent aux exigences du marché.

Objectifs

• Acquérir les meilleures pratiques en matière de budgétisation
• Comprendre le rôle stratégique des concepts de coûts
• Expliquer les concepts de coûts liés à l'utilisation des informations de coûts pour le contrôle de gestion
• Décrire le rôle des budgets dans le processus de gestion
• Discuter de l'importance de la stratégie et de son rôle dans le budget principal
• Préparer un budget principal et expliquer les interrelations entre les calendriers correspondants
• Comprendre les approches de base budgétaire, basées sur les activités et kaizen en matière de budgétisation
• Expliquer l'essence des systèmes de contrôle
• Développer des budgets flexibles pour évaluer les performances financières à court terme
• Identifier différentes mesures de contrôle des coûts
• Mesurer et évaluer les performances

Qui devrait être présent

Tous les niveaux de direction, cadres et chefs d'équipe, qui gèrent des équipes de travail ou des employés et qui sont chargés de créer un environnement de travail stimulant, empreint d'une culture positive pour engager les employés.

Modules

Jour 1

• Méthodes de gestion de projet
• Vue d'ensemble de la budgétisation
• Le processus de budgétisation
• Comment et avec qui s'engager
• Déclarations budgétaires
• Méthodes de budgétisation
• De haut en bas
• Budgétisation basée sur zéro ou basée sur les activités

Jour 2

• Types de budgets
• Budgets départementaux
• Budgets de caisse
• Budgets d'investissement et de fonctionnement
• Budgets maîtres

Jour 3

• Types de coûts
• Fixé
• Contrôlable
• Budgétisation et prévision
• Création de prévisions pour les revenus et les dépenses
• Prévisions glissantes comme catalyseur du changement

Jour 4

• Modèle de rapport de variance
• Modèle de rapport
• Financiers et non financiers (KPI)
• Budget annuel et cycle de prévision
• Calendrier budgétaire et prévisionnel

Jour 5

• Les différents types de rapports et leur utilisation
• Gestion des risques
• Gestion des risques dans la gouvernance d'entreprise
• Le rôle de la finance dans la gestion des risques
• Contrôle des coûts et comment réduire les coûts
• Gestion des coûts et motivation
• Intégrer le contrôle des coûts dans l'entreprise