Gestion stratégique de la chaîne d'approvisionnement
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Information clé
Emplacement du campus
Dubai, Émirats arabes unis
Langues
Anglais
Format d'étude
Sur le campus
Durée
5 journées
Rythme
À plein temps
Frais de scolarité
USD 3 695 / per course *
Date limite d'inscription
Demande d'info
Date de début au plus tôt
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* TVA pour un atelier de cinq jours qui se tiendra dans un hôtel de conférence à Dubaï, comprenant un certificat, un déjeuner et des pauses-café.
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introduction
Ce cours est conçu pour répondre aux besoins «basés sur la recherche» des responsables de la logistique, des directeurs et des PDG en ce qui concerne les compétences en gestion de la chaîne d’approvisionnement.
Cet atelier de formation complet de cinq jours garantira l'utilisation efficace des compétences en matière d'appels d'offres. Les fournisseurs sont des acteurs clés pour déterminer la qualité et les résultats.
La gestion stratégique de la chaîne d'approvisionnement peut vous assurer de travailler avec des fournisseurs solidaires. La mise en œuvre de la gestion de la chaîne d'approvisionnement produit le bon résultat, ce qui nécessite un engagement important de votre propre équipe de gestion.
Objectifs
- Pratiquer une logistique et une gestion de la chaîne d'approvisionnement efficaces
- Analyser et examiner les opérations en cours
- Apporter des améliorations organisationnelles dans la chaîne d'approvisionnement
- Comparez en interne ou en sous-traitance
- Comprendre le cadre légal
- Gérer les fournisseurs; contrôle et évaluation
- Relier les coûts aux étapes
Qui devrait être présent
Ce cours s'adresse aux cadres supérieurs souhaitant appliquer les principes de gestion de la chaîne d'approvisionnement dans leurs organisations. C'est également un must pour les professionnels des achats impliqués dans la planification, la création, la publication, la réception ou l'évaluation des offres.
Modules
Jour 1
- Comprendre quelle gestion de la chaîne d'approvisionnement
- Définitions de la logistique et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement
- Les interrelations et les liens entre les activités d'achat, de fabrication, de déménagement et de vente
- Aspects clés de la gestion de la chaîne d'approvisionnement
- Le bilan coût / service
Jour 2
- Principes de service à la clientèle
- Ajouter de la valeur
- Options de production / modifications
- Échanger des opportunités
- Comprendre les conflits sous-fonctionnels
Jour 3
- Comment nous gérons actuellement la chaîne d'approvisionnement
- Impact sur les relations fournisseur / client
- Réduire les coûts
- Éliminer les obstacles internes et externes dans la chaîne d'approvisionnement
Jour 4
- Mise en œuvre d'une approche de gestion de la chaîne d'approvisionnement
- Les changements nécessaires avec les fournisseurs et les clients
- Briser le silo traditionnel / gestion fermée
- Stratégies d'approvisionnement critiques
Jour 5
- Évaluation des besoins et développement des tâches
- Choisir la bonne stratégie de passation de marché
- Transformer la relation fournisseur en un partenariat pratique
- Comment être un bon client
- Techniques de communication
À propos de l'école
Des questions
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