Programme international de coaching pour cadres

Programme international de coaching pour cadres

Programme certifié par AECOP. Le seul qui propose un ensemble d'outils d'aide au coaching (Feed-back 360, Personality Questionnaires, Myers Briggs, FIRO B, à utiliser conjointement avec 360º).

Le programme est conçu comme une entité et un processus, par conséquent, il n'est pas construit par des micro entretiens.

Ses valeurs différentielles sont :

• Ouverture à différents modèles et manières d'appréhender et de jouer le rôle de coach.

• La formation expérientielle comme l'un des meilleurs moyens de générer l'apprentissage.

• L'encadrement comme outil de qualité et d'apprentissage continu d'un coach.

Entraînements garantis et encadrés par des coachs seniors.

ordre du jour

Le programme est divisé en modules :

MODULE 1 : APPROCHE GLOBALE DU COACHING EXÉCUTIF

• Qu'est-ce que le coaching. Le coaching exécutif et ses différences avec d'autres formes d'intervention et de développement.

• Le parcours de coaching depuis ses débuts.

• Piliers de base du coaching.

• Le rôle de l'entraîneur. Le rôle du coaché.

• La fenêtre d'encadrement. Différents modèles de Coaching.

• Le processus d'encadrement. Le contrat.

• Code éthique du coaching.

MODULE 2 : OUTILS D'AIDE

1. Feedback 360º : Un outil très utile dans les processus de coaching

• Règles de bonne pratique de cet instrument.

• Confidentialité et anonymat.

• Inventaires personnalisés et inventaires génériques.

• Benchmark : un aspect important dans le processus de feedback à 360º.

2. Questionnaires de personnalité : Application dans les processus de coaching pour :

• Aider les coachés à augmenter leur niveau de conscience de soi.

• Comprendre les impacts qu'il produit dans votre quotidien.

• Vous aider à vous développer en travaillant avec votre personnalité et non contre elle.

• Base théorique pour l'utilisation des questionnaires de personnalité dans les processus de coaching : Myers Briggs, FIRO B, utilisation en conjonction avec 360º

3. Pratiques : Les étudiants rempliront eux-mêmes, à la fois un 360 dans leur environnement de travail, et les deux questionnaires de personnalité : Myers Briggs et Firo B.

MODULE 3 : DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES DU COACH, AVEC DES EXPERTS

• Aptitudes et compétences de base de l'entraîneur.

o Empathie et confiance

o Écoutez à différents niveaux

ou Le pouvoir du langage

ou d'observation

ou la question

o Émotions et humeurs

ou La Vision

ou Le plan d'action

• Le contexte de l'organisation.

o Relation coach-entreprise-coaché

o Les phases d'un processus de coaching

o Le contexte organisationnel. Le système

• Techniques avancées de coaching.

o Gestion des émotions

o Gestion de la relation coach-coaché

o Autres techniques de coaching avancées

ou fin de processus

• Le rôle du gestionnaire.

o Le rôle du gestionnaire. Leadership, autorité et pouvoir. Stratégie et prise de décision.

• L'individu en coaching.

o Travailler avec les défenses des clients

o Gestion des conflits clients

• Coaching de groupe.

MODULE 4 : PROCESSUS DE COACHING INDIVIDUEL AVEC UN COACH EXPERT CERTIFIÉ

Processus de coaching individuel avec un coach certifié AECOP, expert.

MODULE 5 : PRATIQUES DE COACHING EXÉCUTIF AVEC DEUX CLIENTS

Pratiques avec de vrais clients, étudiants MBA, managers, etc., facilitées par le programme. Chaque étudiant pourra effectuer des stages chez deux clients, dans un processus de séances de 4h30.

MODULE 6 : SUPERVISION DES PRATIQUES AVEC DES COACHS CERTIFIÉS PAR AECOP

Encadrement collectif de véritables séances de coaching.

MODULE 7 : EXERCICE DU PROFESSIONNEL

• VISION DES CLIENTS DE COACHING

• LE PROCESSUS DE VENTE DU COACHING

• SÉANCE DE COACHING PUBLIC AVEC LES CLIENTS