Gestion avancée du changement stratégique et leadership
London Business Training & Consulting
Information clé
Emplacement du campus
London, Royaume-Uni
Langues
Anglais
Format d'étude
Sur le campus
Durée
3 semaines
Rythme
À plein temps
Frais de scolarité
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Date limite d'inscription
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Date de début au plus tôt
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introduction
Aperçu
La capacité dédiée à prévoir les opportunités et à créer l'avenir est naturellement le terrain du leadership stratégique. Changer les paradigmes qui ouvrent des opportunités incroyables en matière d'innovation, de succès et d'autonomisation de la main-d'œuvre pour se développer et livrer. Ce cours enrichit votre carte de leadership en vous préparant à transformer votre organisation et son modèle.
Le changement est omniprésent et se heurte souvent à de nombreux défis, mais il s'agit d'un catalyseur nécessaire dans les affaires. Mettez-vous du bon côté du changement afin que la chance soit remplacée par des plans clairs. En comprenant comment mobiliser les perspectives et les personnes à travers le processus de changement, cela rendra le processus plus transparent.
La gestion stratégique du changement nécessite de se concentrer sur le temps, les tribulations et la ténacité. De nombreux programmes de gestion du changement souffrent car ils n'enquêtent pas de manière adéquate sur les risques et ne se préparent pas à l'impact des conséquences. Cependant, en participant à ce cours, vous orchestrerez l'image plus large du changement se transformant courageusement au-delà de l'état actuel.
Le cours comprendra également des visites de sites dans des organisations pertinentes pour le cours afin que les délégués puissent développer une compréhension du fonctionnement de leurs contemporains dans le monde réel.
Le cours se terminera par un résumé des principaux points d'apprentissage, suivi d'un exercice de planification d'action en vue d'appliquer les connaissances et les compétences acquises dès votre retour au travail. Un soutien post-cours est également disponible dans le cadre de la mise en œuvre de votre plan d'action, jusqu'à six (6) mois après la fin du cours.
Ordre du jour
Tirer parti de vos forces pour un impact sur le leadership
- Comment tirer parti de l'autorité, de l'influence et du pouvoir
- Des leaders qui font la différence
- Outils d'analyse des forces du leadership
- Offrir un impact
Stratégie de leadership
- Générer de nouveaux résultats et options
- Construire des modèles commerciaux gagnants
- Planification stratégique pour les dirigeants
- Faire évoluer le succès de l'entreprise
Diriger et permettre le changement
- Gérer le changement par la résistance
- Meilleures pratiques de leadership
- Culture organisationnelle et climat
- Cadres théoriques Modèle PESTLE
Visite du site
- Visite industrielle à une organisation pertinente.
- Un aperçu du fonctionnement interne des entreprises.
- Une occasion d'apprendre par l'interaction avec des professionnels en exercice.
Gérer le processus de changement
- Nature perturbatrice du changement
- Le processus de gestion du changement
- Aligner l'équipe de changement
- La conduite du changement
- Procédure en pratique
Comprendre et diagnostiquer le besoin de changement
- Construire le dossier du changement
- Analyse de régression basée sur les données
- Besoins vs aspirations
- Problèmes systémiques et endémiques
Visite du site
- Visite industrielle à une organisation pertinente.
- Un aperçu du fonctionnement interne des entreprises.
- Une occasion d'apprendre par l'interaction avec des professionnels en exercice.
Construire la résilience et l'agilité contre la résistance
- Traiter avec des personnes difficiles
- Pilotage à travers les turbulences
- Principes de résilience
- L'art de l'agilité
Culture et comportement organisationnels
- Culture organisationnelle et climat
- Changer les perceptions internes
- Encourager les comportements positifs en milieu de travail
- Créer une nouvelle normale
Stratégies de gestion du changement
- Évolution des cultures et des priorités d'entreprise
- Impact du changement d'entreprise
- Routes vers un changement révolutionnaire
- Gestion du changement stratégique
Visite du site
- Visite industrielle à une organisation pertinente.
- Un aperçu du fonctionnement interne des entreprises.
- Une occasion d'apprendre par l'interaction avec des professionnels en exercice.
Examen du cours
- Résumé et récapitulatif des principaux objectifs d'apprentissage
- Plan d'action
Public cible
Ce cours s'adresse à :
- Chefs d'organisations, directeurs généraux, présidents, membres du conseil d'administration, administrateurs et entrepreneurs.
- Chefs de départements.
- Cadres supérieurs et cadres de haute performance.
- Change Managers et Dirigeants.
- RH senior, analystes commerciaux et rôles de conformité.
Résultats d'apprentissage
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Activez les capacités opérationnelles de toutes les unités commerciales stratégiques en utilisant l'influence, l'autorité et le pouvoir.
- Refonte de la stratégie d'entreprise et des business plans.
- Naviguez entre les forces internes et externes en excellant dans les moteurs de leadership.
- Contextualiser le changement et ses effets pour changer les stratégies de gestion.
- Exploitez la puissance, l'efficacité et l'utilité de l'équipe de changement et des agents de changement.
- Explorer et vacciner l'organisation contre les problèmes, les défis et les préoccupations liés au changement.
- Développer l'agilité et la résilience pour gérer toutes les formes de changement qui affectent l'organisation.
- Inculquer des comportements constructifs pour réaliser un changement positif.
- Planifiez les changements organisationnels nécessaires pour changer et transformer la culture.
- Développez une perspective pratique sur les pratiques de travail contemporaines dans votre domaine.
- Mettez en œuvre un plan d'action sur votre lieu de travail en utilisant les connaissances et les compétences acquises tout au long du cours.