Stratégie avancée du secteur public
London Business Training & Consulting
Information clé
Emplacement du campus
London, Royaume-Uni
Langues
Anglais
Format d'étude
Sur le campus
Durée
2 semaines
Rythme
À plein temps
Frais de scolarité
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Date limite d'inscription
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Date de début au plus tôt
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introduction
Aperçu
En suivant ce cours, vous explorerez le rôle spécifique requis des gestionnaires stratégiques dans une organisation avec un examen plus détaillé de certains éléments clés.
Vous serez également en mesure de diriger avec succès des services publics pour atteindre l'excellence du service et les objectifs communautaires.
Le cours comprend des visites de sites dans des organisations pertinentes pour le cours afin que les délégués puissent comprendre comment leurs contemporains fonctionnent dans le monde réel.
Le cours se terminera par un résumé des principaux points d'apprentissage, suivi d'un exercice de planification d'action en vue d'appliquer les connaissances et les compétences acquises dès votre retour au travail. Un soutien post-cours est également disponible dans le cadre de la mise en œuvre de votre plan d'action, jusqu'à six (6) mois après la fin du cours.
Ordre du jour
Gestion stratégique du secteur public
- Qu'est-ce que la gestion stratégique?
- Comprendre la position stratégique de l'organisation
- La boîte à outils stratégique
- Gestion des parties prenantes
Politique et secteur public
- Travailler aux côtés des politiciens dans leurs allées et venues
- Fonctionnaires Travaillant directement avec les élus
- Aligner les objectifs de service et les objectifs politiques
- Maintenir une gouvernance d'entreprise solide et la continuité de la prestation de services
Aligner le secteur public pour soutenir l'économie
- Compétences et création d'emplois
- Faciliter un environnement dynamique et productif pour le développement des affaires
- Aider les nouvelles entreprises à créer et à se développer
- Des services publics offrant une « vitrine » pour les pratiques de travail modernes
Visite du site
- Visite industrielle à une organisation pertinente.
- Un aperçu du fonctionnement interne des entreprises.
- Une occasion d'apprendre par l'interaction avec des professionnels en exercice.
Stratégie de financement du secteur public
- Financement des priorités stratégiques
- Résilience des revenus
- Gestion des réserves
- Crises et planification d'urgence
Planification stratégique du secteur public
- Le cycle de planification stratégique
- Le cycle politique et son impact sur la stratégie
- Réviser et actualiser
- Ajustements progressifs vs restructuration majeure
Secteur public – Diriger le changement stratégique
- Les moteurs du changement
- Construire et obtenir du soutien
- Gestion de projet
- La gestion du changement
Visite du site
- Visite industrielle à une organisation pertinente.
- Un aperçu du fonctionnement interne des entreprises.
- Une occasion d'apprendre par l'interaction avec des professionnels en exercice.
Visite du site
- Visite industrielle à une organisation pertinente.
- Un aperçu du fonctionnement interne des entreprises.
- Une occasion d'apprendre par l'interaction avec des professionnels en exercice.
Examen du cours
- Résumé et récapitulatif des principaux objectifs d'apprentissage
- Plan d'action
Public cible
Ce cours convient aux directeurs et directeurs adjoints, ainsi qu'à tous les autres cadres supérieurs du secteur public qui :
- travailler directement pour diriger les politiciens et avec d'autres services publics pour obtenir des résultats communautaires plus larges (santé et bien-être publics et développement économique).
- sont responsables de la réalisation des objectifs stratégiques de l'autorité et peuvent engager les ressources nécessaires pour les atteindre.
Résultats d'apprentissage
A l'issue de ce cours, vous serez capable de :
- Mettre l'accent sur la garantie que l'autorité et ses services sont adaptés à leurs objectifs à court, moyen et long terme.
- Gardez une vue d'ensemble stratégique de la prestation de services.
- Comprendre quand et comment « intervenir » dans les opérations de l'autorité.
- « intensifier » pour diriger l'ensemble du service.
- Définir les résultats du service.
- Comprendre les responsabilités du gestionnaire de service « de bout en bout ».
- Développez une perspective pratique sur les pratiques de travail contemporaines dans votre domaine.
- Mettez en œuvre un plan d'action sur votre lieu de travail en utilisant les connaissances et les compétences acquises tout au long du cours.